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德阳正规的SOP电子看板

来源:公司新闻 发布时间:2019-06-06 08:04:46

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如果你是实施顾问,建议对照ERP的3个内外功进行查漏补缺,4 如果你是甲方,建议掌握好ERP成功公式=三分技术+七分管理+12分数据+20分应用+100分重视,一体化的企业管理解决方案,并不是一套ERP工具软件,所以不会盲目的给客户提供免费试用版去试效果,因为试用不但试不出效果,反而会误导客户对ERP的理解。

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德阳正规的SOP电子看板MRPⅡ的特点可以从以下几个方面来说明,每一项特点都含有管理模式的变革和人员素质或行为变革两方面,这些特点是相辅相成的。

模块化物料单,通常用于系列产品的情况下,系列产品通常由3种类型的物料组成,通用件、基本组件(也称特征件)、可选件,从而造成了企业库存储备高,物资供应不能保证,流动资金占用大,交货期长而不准,设备利用率和工时利用率低下,生产柔性差,生产成本高、周期长,生产效益差,产品更新换代慢,企业整体应变能力差等问题。

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计划的一贯性与可行性,MRPⅡ是一种计划主导型管理模式,计划层次从宏观到微观、从战略到技术、由粗到细逐层优化,但始终保证与企业经营战略目标一致。它把通常的三级计划管理统一起来,计划编制工作集中在厂级职能部门,车间班组只能执行计划、调度和反馈信息。计划下达前反复验证和平衡生产能力,并根据反馈信息及时调整,处理好供需矛盾,保证计划的一贯性、有效性和可执行性。  

客户的需求越来越个性化,小批量、短交货期、高质量、低价格和售后服务好是大趋势, 企业的内部管理需要,3)生产上所需要的原材料不能准时供应或供应不足,4)零部件生产不配套、积压严重,为了保证生产的不停产及应付紧急订货,往往会以加大库存的方法来应付,这样的话,在制品积压增多,库存资金占用严重,资金周转天数增加。

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管理的系统性,MRPⅡ是一项系统工程,它把企业所有与生产经营直接相关部门的工作联结成一个整体,各部门都从系统整体出发做好本职工作,每个员工都知道自己的工作质量同其他职能的关系。这只有在"一个计划"下才能成为系统,条块分割、各行其是的局面应被团队精神所取代。

在 ERP 中提供了票据维护、票据打印、付款维护、银行清单打印、付款查询、银行查询和支票查询等和现金有关的功能,此外,它还和应收账、应付账、总账等模块集成,自动产生凭证,过入总账,5、固定资产核算模块:即完成对固定资产的增减变动以及折旧有关基金计提和分配的核算工作,它能够帮助管理者对固定资产的现状有所了解,并能通过该模块提供的各种方法来管理资产,以及进行相应的会计处理。

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数据共享性,MRPⅡ是一种制造企业管理信息系统,企业各部门都依据同一数据信息进行管理,任何一种数据变动都能及时地反映给所有部门,做到数据共享。在统一的数据库支持下,按照规范化的处理程序进行管理和决策。改变了过去那种信息不通、情况不明、盲目决策、相互矛盾的现象。

用以简化库存发料和计划处理的工作量,第三在模块化产品结构中,具有一系列可选物流的基本组件,它代表的是一组必选其一的物料,可用于预测,是一个没有具体化的抽象物料,1)企业领导由于没有一个能提供快速、准确和全面的信息来源渠道和没有一个能提供预测、分析和处理信息的专家管理系统,常常导致在决策过程中的犹豫不决、迟缓和失误,以致于丧失了许多宝贵的机会。

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停工待料的现象大大减少,通过实施ERP, 加强了部门间的沟通渠道,增加了管理的细度,从而使问题追踪容易得多,因而可以大大减少了停工待料的现象,要想获得更大的生存和发展空间,企业就必须用新的思维、新的观念、新的方式来应对外部竞争和内部管理两大挑战,特别是要充分的认识到:企业资源充分地利用就是为企业创造的财富。

动态应变性,MRPⅡ是一个闭环系统,它要求跟踪、控制和反馈瞬息万变的实际情况,管理人员可随时根据企业内外环境条件的变化迅速作出响应,及时决策调整,保证生产正常进行。它可以及时掌握各种动态信息,保持较短的生产周期,因而有较强的应变能力。

它由总账、应收账、应付帐、现金、固定资产、多币制等部分构成,2、应收账模块:是指企业应收的由于商品赊欠而产生的正常客户欠款账,它包括发票管理、客户管理、付款管理、账龄分析等功能,(3)纳入了产品数据管理 PDM 的功能,增加了对设计数据与过程的管理,并进一步加强了生产管理系统与CAD、CAM 系统的集成。

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模拟预见性,MRPⅡ具有模拟功能。它可以解决“如果怎样……将会怎样”的问题,可以预见在相当长的计划期内可能发生的问题,事先采取措施消除隐患,而不是等问题已经发生了再花几倍的精力去处理。这将使管理人员从忙碌的事务堆里解脱出来,致力于实质性的分析研究,提供多个可行方案供领导决策。

产品物料清单就会由系统自动建成, 物料清单的种类,物料清单的种类可归纳为5类, 缩排式物料清单(indented bill of material),2,由于通过ERP系统的 “数据决策”, 必然减少了信息传递过程出现的偏差,而且企业决策人员能直接利用ERP系统的数据进行动态分析,势必提高了决策的科学性和指导性。

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物流、资金流的统一,MRPⅡ包含了成本会计和财务功能,可以由生产活动直接产生财务数据,把实物形态的物料流动直接转换为价值形态的资金流动,保证生产和财务数据一致。财务部门及时得到资金信息用于控制成本,通过资金流动状况反映物料和经营情况,随时分析企业的经济效益,参与决策,指导和控制经营和生产活动。

发展阶段编辑,信息技术在企业管理学上的应用可分做如下发展阶段:,ERP 把客户需求和企业内部的制造活动以及供应商的制造资源整合在一起,形成企业一个完整的供应链,其核心管理思想主要体现在以下三个方面:一、体现对整个供应链资源进行管理的思想;二、体现精益生产、敏捷制造和同步工程的思想;三、体现事先计划与事前控制的思想。

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针对物资资源管理(物流)、人力资源管理(人流)、财务资源管理(财流)、信息资源管理(信息流)集成一体化的企业管理软件,Internet 技术的成熟为企业信息管理系统增加与客户或供应商实现信息共享和直接的数据交换的能力,从而强化了企业间的联系,形成共同发展的生存链,体现企业为达到生存竞争的供应链管理思想。

以上几个方面的特点表明,MRPⅡ是一个比较完整的生产经营管理计划体系,是实现制造业企业整体效益的有效管理模式。

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