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宣城靠谱的E-MI作业指导书系统公司

来源:公司新闻 发布时间:2019-06-05 08:07:50
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启发客户思考,  多看多问,启发客户自己思考,如果首先向客户征求意见,了解他们对该问题的看法,你可以做的更好,不要急着告诉他“正确答案”,当客户真正开始思索的时候,他们会追着问你要答案,  实施顾问应该周密策划信息的传递方式,保证通过各种渠道对“进展如何”“效果如何”等类似的疑问传递出令人满意的回答。

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ERP是一个庞大的管理信息系统,要讲清楚ERP原理,我们首先要沿着ERP发展的四个主要的阶段,从最为基本的六十年代时段式MRP原理讲起。

MES制造执行系统可以随时掌握、指挥、调整、每台设备上的加工进度,可准确动态的掌握半成品库存, 4、解决生产订单跟踪不到位,不清楚产品在哪个加工工序,生产了多少数量,ESOP标准化的作用主要是把企业内的成员所积累的技术、经验,通过文件的方式来加以保存,而不会因为人员的流动,整个技术、经验跟着流失。

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  基本MRP的原理

  我们都知道,按需求的来源不同,企业内部的物料可分为独立需求和相关需求两种类型。独立需求是指需求量和需求时间由企业外部的需求来决定,例如,客户订购的产品、科研试制需要的样品、售后维修需要的备品备件等;相关需求是指根据物料之间的结构组成关系由独立需求的物料所产生的需求,例如,半成品、零部件、原材料等的需求。

满足企业个性——提供客户自定义功能,  每个企业都有个性化的需求,提供一组工具来成功地实现它们:,  这些工具包含了客户化所有方面的内容界面、报表、数据字典、文档和菜单,通过这些工具,产品的任何界面,报表、数据规范,权限都是可以定义和制作的,把这一切都从产品抽离出来交给实施顾问和用户,以的灵活性使产品能够满足不同用户和行业的需求。

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  MRP的基本任务是

  (1)从最终产品的生产计划(独立需求)导出相关物料(原材料、零部件等)的需求量和需求时间(相关需求);

进入 ERP 阶段后,以计算机为核心的企业级的管理系统更为成熟,系统增加了包括财务预测、生产能力、调整资源调度等方面的功能,2、物料需求计划:在主生产计划决定生产多少最终产品后,再根据物料清单,把整个企业要生产的产品的数量转变为所需生产的零部件的数量,并对照现有的库存量,可得到还需加工多少,采购多少的最终数量。

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  (2)根据物料的需求时间和生产(订货)周期来确定其开始生产(订货)的时间。
  MRP的基本内容是编制零件的生产计划和采购计划。然而,要正确编制零件计划,首先必须落实产品的出产进度计划,用MRPⅡ的术语就是主生产计划(Master Production Schedule,MPS),这是MRP展开的依据。MRP还需要知道产品的零件结构,即物料清单(Bill Of Material,BOM),才能把主生产计划展开成零件计划;同时,必须知道库存数量才能准确计算出零件的采购数量。

由于生产计划安排困难,生产进度不均衡,生产的零部件不配套,生产线上用的已购零部件可能要转给其它产品去使用,这样,将会使产品与产品之间、产品批号之间产生错综复杂的关系,甚至原来待用的零部件都会成为呆滞物料,产生零部件的积压,生产与采购部门希望有一个长期稳定的生产计划,以确保长期的人力和物料供应,确保物料供应的外协厂家,以提高生产效率。

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  因此,基本MRP的依据是:

  (1)主生产计划(MPS);
  (2)物料清单(BOM);
  (3)库存信息。

ERP初阶(四):MRP基本构成

  一、主生产计划(Master Production Schedule, 简称MPS)

  主生产计划是确定每一具体的最终产品在每一具体时间段内生产数量的计划。这里的最终产品是指对于企业来说最终完成、要出厂的完成品,它要具体到产品的品种、型号。这里的具体时间段,通常是以周为单位,在有些情况下,也可以是日、旬、月。主生产计划详细规定生产什么、什么时段应该产出,它是独立需求计划。主生产计划根据客户合同和市场预测,把经营计划或生产大纲中的产品系列具体化,使之成为展开物料需求计划的主要依据,起到了从综合计划向具体计划过渡的承上启下作用。

市场观念是企业的全部生产经营活动立足于满足用户需要的经营指导思想,市场研究又称市场营销研究,它是运用一定的方法和程序,搜集、整理与分析有关消费者需求的商品和劳务的营销资料,进行市场分析与规划,以确定市场营销策略,1、总账模块:它的功能是处理记账凭证输入、登记,输出日记账、一般明细账及总分类账,编制主要会计报表。

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  二、产品结构与物料清单(Bill of Material, BOM)

  MRP系统要正确计算出物料需求的时间和数量,特别是相关需求物料的数量和时间,首先要使系统能够知道企业所制造的产品结构和所有要使用到的物料。产品结构列出构成成品或装配件的所有部件、组件、零件等的组成、装配关系和数量要求。它是MRP产品拆零的基础。举例来说,下图是一个大大简化了的自行车的产品结构图,它大体反映了自行车的构成:
图1 自行车产品结构图

它能够和采购模块、库存模块完全集成以替代过去繁琐的手工操作,4、现金管理模块:它主要是对现金流入流出的控制以及零用现金及银行存款的核算,它包括了对硬币、纸币、支票、汇票和银行存款的管理,多币制将企业整个财务系统的各项功能以各种币制来表示和结算,且客户订单、库存管理及采购管理等也能使用多币制进行交易管理。

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 当然,这并不是我们最终所要的BOM。为了便于计算机识别,必须把产品结构图转换成规范的数据格式,这种用规范的数据格式来描述产品结构的文件就是物料清单。它必须说明组件(部件)中各种物料需求的数量和相互之间的组成结构关系。下表就是一张简单的与自行车产品结构相对应的物料清单。

针对物资资源管理(物流)、人力资源管理(人流)、财务资源管理(财流)、信息资源管理(信息流)集成一体化的企业管理软件,Internet 技术的成熟为企业信息管理系统增加与客户或供应商实现信息共享和直接的数据交换的能力,从而强化了企业间的联系,形成共同发展的生存链,体现企业为达到生存竞争的供应链管理思想。

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  三、库存信息

  库存信息是保存企业所有产品、零部件、在制品、原材料等存在状态的数据库。在MRP系统中,将产品、零部件、在制品、原材料甚至工装工具等统称为“物料”或“项目”。为便于计算机识别,必须对物料进行编码。物料编码是MRP系统识别物料的标识。

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